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企业问题,现场解决,培训应该是这样!

  2018年12月18日,由玖零产品中心总裁赵云老师担任主讲的第136届《90销售系统》总裁工程之运营版现场,300多名企业家齐聚,学习运营之道!

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  您的企业还处于普通层面吗?

  

  您是优秀的领导者吗?

  

  您的团队足够专业吗?

  

  企业核心层属于专家吗?

  

  当下时代是专业人做专业事的时代,时代竞争是职业专家的竞争,单一竞争力最容易被复制和超越,只有创新和超越,才有机会成为标杆。

  

  企业不赚钱是不道德的,企业家不赚钱就是在犯罪。创造盈利是企业的基础要求,也是企业家的最初目标。面对快速变化的经济市场,企业应该如何盈利?如何实现持续创造盈利?如何在时代经济中获取盈利?

  

  新时代盈利模式公式:产品结构设计+产品品牌设计+服务模式设计+承诺信用设计+交易模式设计

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  盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理的一种方式,是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制。企业的盈利模式关乎企业的发展,企业如果不能盈利,就难以实现后续的发展,所以不论是企业的任何阶段,都需要保证企业盈利。

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  升级的玖零,带给学员的不只是内容的革新,本次课程现场,每讲解一个板块的内容,老师都会带领学员做作业,并为学员作业做出点评,帮助学员梳理清晰后续落地!

  

  除了作业方面,老师还通过互动现场了解学员企业问题,并根据学员的回答指出优秀与不足之处,方便学员正确落地,避免落地弯路!

  

  成功的企业都有着自己独特的生存方式,也就是盈利模式,因此企业想要做强,实现长久发展,就必须建立适合自己的盈利模式。而企业模式的建立还需要随着发展不断迭代,时时根据市场动态发掘运营中的潜在盈利!

  

  (直击现场:欢乐的总裁工程运营版学习)

  

  杰克·韦尔奇先生说:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。

  

  松下幸之助先生说:打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快!

  

  企业要发展,就要不断去学习。也许在你刚开始学习的时候,并不能立刻看到结果,但只要你学了,您终究会在后续的运用中看到学习所带来的结果。而诸多落地成功的参训企业,已经用事实向我们进行了说明!

  

  企业问题,现场解决;运营问题,落地改变,培训应该是这样!